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    人才戰略
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    人才戰略
    1、以人為本,廣聚英才
    2、能者授權,功者受祿
    3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;
    4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;
    5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷        人員,按照按勞分配的原則分配股份。
    6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。

    和天科技要做到事業育人,感情留人。即鼓勵個人的建樹,又講究團隊的協作。
    招聘:“進人看學歷,用人看能力,分配看貢獻”,要使事業不斷發展,就必須面向世界,即要吸引人才,又要用           好人才,才能留住人才。
    使用:“合格的人做合格的事”,競爭上崗,明確職責,業績考核,嚴格激勵;公司內部年度要評選較佳員工,讓           專業人才脫穎而出。
    培育:制度化,不斷對企業員工進行再教育,讓廣大員工“充電”。

    培育人才基因
    1、溝通無障礙。即,溝通是鼓舞他人的行動;
    2、激勵有創意。即,時激勵比年終獎金重要;
    3、進化不退化。即,什么讓你痛苦,什么就讓你強大;
    4、修人先修路。即,改進過程而不是一味地驅使人,未能滿足客戶需求的85%的原因是由于系統和過程的低效,而      不是員工;
    5、相馬更賽馬。即,人人都是千里馬,放對位置并讓其參與賽馬。




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